克勞斯·費舍爾訪談

Interview with Klaus Fischer

路培/LU Pei

黃華青 譯/Translated by HUANG Huaqing

建樹于1948年的德國慧魚總體，因其修筑錨固系統(tǒng)而馳名于世。1997年慧魚在中國建樹分公司，并在江蘇太倉建廠。慧魚在中國近20年的發(fā)展歷程中，憑仗著卓越而周全的錨固系統(tǒng)解決妄想，在中國市場取患了不俗的功勛；慧魚中國公司亦成為慧魚總體錨固系統(tǒng)營業(yè)畛域在全天下畛域內(nèi)的第4大子公司。近些年來，慧魚錨固產(chǎn)物除運用在包羅******行動場（鳥巢）、上海金茂君悅大旅館、上海世博軸、上海一級方程式賽道、上海迪斯尼樂園以及諾華研發(fā)中間等泛濫馳名的修筑工程中之外，慧魚中國還被動投身于中國的根基配置裝備部署以及工業(yè)配置裝備部署畛域，如三峽水電站、津國都際高鐵、上海地鐵4號線、貴廣高鐵隧道等案例。

克勞斯·費舍爾學生，作為慧魚總體的總裁、首席推廣官，日前負責了本刊記者的書面采訪。

慧魚總體總裁克勞斯·費舍爾

訪談

WA:從1958年慧魚發(fā)現(xiàn)的******枚尼龍錨栓開始，到2015年***新推出的DUOPOWER（塑料制雙組件錨栓），慧魚修筑錨固系統(tǒng)至今履歷了快要60年的發(fā)展，共研收回14000多款產(chǎn)物。您作為慧魚總體的第二代向?qū)艘约肮静粩喟l(fā)展強盛的見證者，在您看來，慧魚之以是取患上明天的造詣，其眼前的原因有哪些？

費舍爾：咱們公司可能樂成，***珍貴的老本以及***緊張的因素便是咱們的員工——而非工場或者修筑。咱們這些磨煉有素、被動進取的員工有著很強的西崽翁精神，正是依靠他們的被動，咱們能耐在各個畛域開收回立同性的產(chǎn)物。早在1980年月，咱們就建樹了公司的使命，并經(jīng)由員工與打點層之間的協(xié)同共進而逐步踐行。它也響應了咱們公司哲學的三其中間價格：立異、責任以及高尚。

公司的指標很清晰：盈利。咱們的可不斷性發(fā)展建樹在三大支柱上：經(jīng)濟、生態(tài)以及社會責任?；埕~的流程系統(tǒng)引入包羅不斷普及防御浪費平生學習以及多少多瘦弱倡導在內(nèi)的理念，這都是咱們公司樂成的嚴主因素。

咱們不斷的國內(nèi)化拓展，特意是在亞洲市場的樂成，降職了公司的附加價格。就此，咱們將在2016年年尾在菲律賓開設一家新的分公司，之后還會有更多。在中國，咱們?nèi)缃窬邆?28名員工，擴散在3座消耗基地、一個供貨部份以及16家銷售辦公室。為了確保這些分公司的不斷相助力，咱們思考了當?shù)胤欠矖l件，從而開收回適應特定市場的系列產(chǎn)物。這也增長了咱們與亞洲***大的家具消耗商的樂成相助，比喻廣州的歐派家居總體。此外，咱們的錨固系統(tǒng)已經(jīng)被用于多項緊張的中國修筑工程中，比喻武漢萬達廣場以及南京新城科技園。

慧魚總部，位于德國黑森林區(qū)域的圖木嶺

我們擁有多年化學錨栓材料研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務于一體的發(fā)展歷程，積累了豐富的生產(chǎn)制造經(jīng)驗，造就了一批從事后擴底機械錨栓材料設計制造的工程技術人員和經(jīng)驗豐富的一線技術人員。隨著市場經(jīng)濟不斷深入和加工技術不斷進步，我廠的技術革新和設備改造日新月異，生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴大，已形成集緊固件系列產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、制造、維修、加工為一體的綜合型企業(yè)。

慧魚總部錨固系統(tǒng)工場

WA:由德國提出的工業(yè)4.0策略，已經(jīng)在全天下畛域內(nèi)引起了新一輪的工業(yè)轉型角逐。被動化始終是德國制作業(yè)的動搖，德國在信息技術方面也有著不俗的實力。慧魚不斷以來重視產(chǎn)物的多樣化，并可覺患上客戶提供特色化的產(chǎn)物解決妄想，這在未必水平上適宜工業(yè)4.0的規(guī)范。作為一位富裕遠見的企業(yè)家，為更好地招待甚至引領工業(yè)4.0時期，您覺患上慧魚應該做好哪些豫備？

費舍爾：工業(yè)4.0對于咱們也是個******緊張的話題。在工業(yè)4.0框架內(nèi)，隨著偽造天下以及事實天下的逐步一律，咱們將會自信地退出其中。實際上，咱們公司曾經(jīng)有所行動。咱們的慧魚流程系統(tǒng)在其中也發(fā)揮了很大浸染，它在工業(yè)4.0框架內(nèi)奠基了咱們所有消耗行動的根基。咱們的跨部份名目團隊曾經(jīng)啟動了具體的試驗妄想，從而逐步增長它在公司外部的實用運用。

運用慧魚產(chǎn)物的北京南站名目

運用慧魚產(chǎn)物的沙特阿拉伯圣地清真寺名目

WA:家喻戶曉，修筑行業(yè)是個發(fā)展相對于滯后的行業(yè)，多少多年來，人們對于修筑的要求長期以來不外規(guī)模在安定、適用、美不雅這三點上。隨著全天下天氣變暖，人們對于修筑行業(yè)節(jié)能減排的呼聲愈發(fā)強烈。修筑，作為人類消耗生涯的根基物資載體以及***大的終端能耗部份，若何在建材消耗這一初始關鍵盡可能削減能源消耗，對于全部地球的生態(tài)情景以及人類社會有著******緊張的意思。作為建材行業(yè)的領軍者，是否請您談談您對于環(huán)保事業(yè)的意見，以及慧魚是若何在日復一日的消耗中推廣節(jié)能減排的指標的？

費舍爾：自從2000年以來，咱們的慧魚流程系統(tǒng)就在可不斷性的企業(yè)打點中發(fā)揮了關鍵浸染。其中，防御浪費飾演著尤為緊張的腳色。為了實現(xiàn)這一指標，咱們并非重大地將自己框束在總體化的節(jié)能措施中，比喻分解資料的注射成型歷程。咱們同樣接管面向未來的策略。比喻，位于法蘭克福的德國未來鉆研院就提出了多少多個未來發(fā)展的干流趨勢。從中，咱們抉擇了4項趨勢作為本公司發(fā)展策略的中間，包羅全天下化、靈巧性、新生態(tài)以及銀色社會。新生態(tài)的趨勢也與慧魚的可不斷性打點系統(tǒng)無關。咱們已經(jīng)實施的可不斷性名目都有清晰具體的記實。

這也增長了藍路使命站的建樹及不斷擴充。它展現(xiàn)了樂成的商業(yè)解決妄想，可能在各個畛域增長可不斷性節(jié)能。比喻，咱們經(jīng)由對于金屬制作歷程的簡化以及改善，大大削減了燃油的消耗。藍路使命站的妄想便是為了建樹并不斷降職員工的可不斷性意見。

此外，咱們所有部份都配置了定期的可不斷性磨煉課程。

咱們必須在生涯的方方面面防御浪費。未來的建造行動，將會建樹在削減運用資源及化石燃料、接管以及減排之上。就此，咱們行將重新界說未來的生涯方式。被動性住宅便是咱們正在開辟的名目，與修筑師團隊及修筑工程師維納·索貝克傳授相助。這種住宅殘缺運用可接管資料，并接管重大的裝置方式而不任何粘結劑。因此，它們能在任何時候裝置，而不留下任何殘余。咱們要為模數(shù)化建造以及可不斷性建樹新的規(guī)范。咱們的綠色產(chǎn)物線系列產(chǎn)物也為可不斷性做出貢獻。這是天下上******條根基由動物質(zhì)料制作的錨固產(chǎn)物的產(chǎn)物線。

慧魚錨固系統(tǒng)產(chǎn)物

慧魚MEP系統(tǒng)解決妄想（機械、電子以及管道裝置系統(tǒng)）

WA:有賴于低劣的產(chǎn)物以及堅貞的品質(zhì)，慧魚修筑錨固系統(tǒng)在中國修筑市場享有較高的馳名度以及精采的口碑。本刊記者也是經(jīng)由這次到訪慧魚總體總部，才有機緣親自體味到慧魚的企業(yè)文化，并對于慧魚旗下的其余營業(yè)有了更多清晰以及直不雅印象。請示，您是否規(guī)畫在中國市場擴充除修筑錨固系統(tǒng)之外的其余三大營業(yè)（汽車儲物系統(tǒng)、創(chuàng)意組合模子以及以流程系統(tǒng)業(yè)余常識為根基的咨詢顧問服務）？

費舍爾：慧魚汽車儲物系統(tǒng)這些年來不斷有在中國的相助場消耗。鑒于相助場的技術實力，這一系統(tǒng)應該會在中國市場有很好的發(fā)展機緣。咱們愿望在2020年將在中國的收益擴充一倍。慧魚不光為在中國的德國以及美國汽車消耗商提供零部件，也與騰勢電動汽車的消耗商有著樂成的相助。咱們當初正在江蘇太倉工場建造一座新的消耗車間。

慧魚的創(chuàng)意組合模子自從1998年以來就在太倉消耗。咱們的主要定位是作為低等教訓部份的教學輔助資料，其中咱們的建造組合模子可能作為傳授人造迷信道理的發(fā)現(xiàn)性方式。

慧魚的咨詢顧問服務曾經(jīng)在德國奠基了精采的聲譽，并不斷拓展其國內(nèi)化水平。2016年，慧魚咨詢部份的******家外洋分公司落戶意大利。中國對于接管慧魚流程系統(tǒng)來優(yōu)化制作歷程的營業(yè)，也會是一個很吸引人的市場。咱們曾經(jīng)與中國的相助方在機械工程畛域?qū)崿F(xiàn)為了多個名目。

位于德國內(nèi)卡河霍爾普的慧魚汽車儲物系統(tǒng)工場

WA:立異是慧魚的三大中間價格之一，立異象征著開拓、從無到有；流程打點對于慧魚的緊張性同樣顯而易見，是公司患上以不斷改善的保障，流程打點的外延包羅規(guī)范化、系統(tǒng)化。請示您若何清晰這兩者之間的關連？

費舍爾：不規(guī)范就不普及，否則就不會有比照的基準?？v然咱們可能不參照規(guī)范來做出改動，也無從懂患上是否取患了普及。咱們需要以規(guī)范為根基，進而部份優(yōu)化機關結構，并確顧全部流程的彈性以及銳敏性?；埕~并未教條地將它的工具用于其余系統(tǒng)，但它將全部系統(tǒng)看做由運用于每一道流程的8個根基原則組成：透明性、削減價格、行動、同步、流程導向、消除過錯、銳敏性以及不斷普及。馳名的精益工具便是運用這些原則的服從。□

慧魚創(chuàng)意組合模子

數(shù)字&事實

慧魚總體 | fischer Holding GmbH & Co. KG

總部位于德國黑森林區(qū)域的瓦爾德阿赫塔 | Waldachtal,Tumlingen

公司獨創(chuàng)人：阿圖爾·費舍爾 | Artur Fischer

公司現(xiàn)任向?qū)д撸嚎藙谒埂べM舍爾傳授 | Prof. Klaus Fischer

慧魚的營業(yè)畛域：

慧魚修筑錨固系統(tǒng) | fischer innovative solutions ——總體***大的支出源頭

修筑錨固系統(tǒng)是錨固畛域的技術市場向?qū)д?。慧魚提供的種種產(chǎn)物知足種種客戶對于技術欠缺的要求，包羅DIY客戶、工藝師以及大客戶相助過錯。

慧魚汽車儲物系統(tǒng) | fischer AUTOMOTIVE SYSTEMS ——總體第二大支柱營業(yè)

為全天下的汽車制作商消耗包羅透風口、飲料架以及導航系統(tǒng)支架等高品質(zhì)的外部整機。是汽車行業(yè)的緊張相助過錯。

慧魚創(chuàng)意組合模子 | fischertechnik fischerTiP

提供適用于兒童以及更寬泛年紀段的智能創(chuàng)意組合模子。作為僅存的玩具廠商之一，慧魚創(chuàng)意組合模子是德國不夠為奇的玩具開辟商以及制作商。

慧魚咨詢顧問 | fischer CONSULTING

經(jīng)由運用慧魚流程系統(tǒng)的業(yè)余常識，特意為客戶妄想實用而精益的使命流程。慧魚咨詢顧問公司可為中型企業(yè)、政府機談判大型綜合企業(yè)的流程簡化以及功能優(yōu)化提供倡導。

2015 年歇業(yè)額：7.11 億歐元

2015 年年尾全天下員工數(shù)：4423

經(jīng)營子公司：擴散33 個******的44 家子公司：阿根廷、比利時、保加利亞、巴西、中國、丹麥、德國、芬蘭、法國、英國、希臘、意大利、日本、克羅地亞、墨西哥、荷蘭、挪威、奧天時、菲律賓、波蘭、葡萄牙、俄羅斯、瑞典、新加坡、斯洛伐克、西班牙、韓國、泰國、捷克、土耳其、匈牙利、美國、阿拉伯散漫酋長國

消耗基地：阿根廷、巴西、中國、德國（瓦爾德阿赫塔、霍爾布、埃門丁根、登茨林根）、意大利、捷克、美國

進口：銷往100多個******

專利權：***過1,500個，慧魚總體員工的人均專利報告數(shù)目是德國企業(yè)平均值的20多倍。

慧魚公司發(fā)展史上的關鍵點 | Timeline

1948 由Artur Fischer建樹

1949 Artur Fischer發(fā)現(xiàn)******個同步閃光燈

1958 發(fā)現(xiàn)低級尼龍錨栓

1961 在巴西以及法國建樹******家子公司

1965 推出慧魚創(chuàng)意組合模子

1975 發(fā)現(xiàn)注射式錨栓系統(tǒng)FIM

1979 在德國圖木嶺新建研發(fā)中間

1980 Klaus Fischer接受公司

1982 推出慧魚CBOX（即之后的慧魚汽車儲物系統(tǒng)）

1986 慧魚背栓系統(tǒng)推出市場（******個混凝土后切底系統(tǒng)）

1997 建樹慧魚中國分公司，在江蘇太倉建廠

1999 新的化學產(chǎn)物工場在登茨林根開工；

2000 在美國奧本山開設汽車儲物系統(tǒng)開辟以及消耗工場

2001 建樹fischer automotive systems GmbH

2002 在德國霍爾布開設新的慧魚汽車儲物系統(tǒng)工場

2004 建樹fischer Consulting GmbH（流程咨詢）

2007 Klaus Fischer被中國同濟大學任命為聲譽傳授

2009 推出螺栓產(chǎn)物

2014 推出greenline產(chǎn)物：慧魚成為******家***過50%的錨固產(chǎn)物原資料接管可再生資源的制作商

2015 推生產(chǎn)物DUOPOWER：塑料制雙組件錨栓，該錨栓可自行判斷在修筑地基內(nèi)叉開仍是折疊

企業(yè)家 Klaus Fischer

慧魚總體總裁克勞斯·費舍爾

獨具慧眼以及遠見

他的邪術信條是未來以及可不斷性。40多年來，富裕遠見的企業(yè)家Klaus Fischer學生不斷把目力投向前方，因為他的信條便是咱們可能塑造的惟獨未來。

去年秋天，他經(jīng)由推出全新的雙組件錨栓 DUOPOWER，向那些覺患上曾經(jīng)無奈再對于慧魚錨栓妨礙改善的人們證明了：錨栓仍有改善空間。把愿景釀成事實——這是他對于企業(yè)家的清晰！

Klaus Fischer 學生******厚道，同時又反映迅速，因此他總是爭先于他所處的時期。40多年前，25歲的他剛進入公司的時候，還僅僅是一位剛結業(yè)的碩士工程師，負責試驗場合的使命。當時慧魚的歇業(yè)額是1.02億德國馬克（約合5.1萬萬歐元），員工約1000名。但到了2015年年尾，該家族企業(yè)在全天下已經(jīng)具備 4423人，且年歇業(yè)額達到了7.11億歐元。

進入公司不久，Klaus Fischer學生就進入了董事會，并于1980年他全權接手慧魚公司并快捷妄想了自己的愿景。在此時期，他總是在思考新的社會情景，即隨著全天下化變患上日益強烈的相助以及外部關連的日益重大。于是在他上任之后很快對于公司做出了調(diào)整，清晰了發(fā)現(xiàn)力以及發(fā)現(xiàn)的緊張浸染，強調(diào)公司不應僅僅規(guī)模于經(jīng)由產(chǎn)物來解決成果，而是要貼近客戶以及提供可不斷的服務。同時，他還意見到想讓產(chǎn)物面向國內(nèi)就患上傾聽客戶的需要。因此，盡管慧魚***中間的研發(fā)中間座落在德國，但全天下44個子公司的消耗基地也在開辟新產(chǎn)物。

營業(yè)畛域中的能耐建樹

Klaus Fischer學生不斷地擴充其在錨固營業(yè)畛域的畛域。1993年，他經(jīng)由收買當時位于埃門丁根的德國第二大錨栓制作商Upat GmbH & Co. KG奠基了慧魚在錨固系統(tǒng)畛域的爭先位置。除塑料錨栓，金屬制的重型錨栓也變患上越來越緊張。***緊張的是，他開拓了化學錨栓系統(tǒng)營業(yè)畛域。對于巴登的泡沫以及硅制作商 Rocca Chemie 的收買也為此做出了貢獻。如今，位于登茨林根的化學產(chǎn)物中間曾經(jīng)成為了公司開拓的***配合的樂成名目之一：從產(chǎn)物開辟、單個組件的消耗到外部制作被動裝置機再到注射砂漿、藥筒以及標簽的消耗，全副都是德國制作——這是其余任何公司的產(chǎn)物都無奈做到的。

此外，Klaus Fischer學生還樂成增長了公司產(chǎn)物的多樣化。1982 年，他經(jīng)由推出 fischer CBOX——一款用于汽車盒式音樂磁帶的寄存系統(tǒng)，為其進軍汽車提供商營業(yè)奠基了根基。如今，作為汽車外部行動組件（如空調(diào)出風口）專家的慧魚汽車儲物系統(tǒng)曾經(jīng)成為了總體第二大支柱營業(yè)。其客戶中包羅了國內(nèi)汽車行業(yè)的所有馳名制作商。

在游戲中學習——這句話不光適用于在幼兒園。***后構想作為客戶圣誕節(jié)禮物的慧魚創(chuàng)意組合模子如今也已經(jīng)進入了全天下的兒童游戲室以及學校。兒童可能經(jīng)由組合模子更直不雅、更重大地學習、清晰人造迷信以及技術根基常識，并自覺妨礙運用。Klaus Fischer學生很早就愿望可能增長在游戲中對于兒童妨礙教訓。經(jīng)由這些模子可能介紹比喻新能源、電子、機械以及靜力學方面以及電腦操作模子的編程、操作以及丈量方面的常識。

公司使命以及流程系統(tǒng)

Klaus Fischer學生對于普及以及興隆發(fā)展的清晰周全而粗淺。早在1980年月，在流程打點成為潮水以前，他就倡導擬訂了一個由員工以及打點職員一起品評辯說判斷的使命宣言，它包羅三其中間價格不雅：立異、責任、堅貞; 以及一個清晰的指標：盈利。該宣言短缺呈現(xiàn)了公司使命，并浸透在了公司的流程系統(tǒng)中。對于他來說，經(jīng)濟、生態(tài)以及社會是反對于企業(yè)可不斷發(fā)展的三根支柱。國內(nèi)化、環(huán)抱不斷改善以及防御浪費為主題的慧魚流程系統(tǒng)、平生學習以及種種瘦弱倡導都只是公司流程系統(tǒng)的一小全副。

企業(yè)同仁早已經(jīng)將慧魚這個名字同馳名的KAIZEN不斷改善流程打點意見散漫在了一起。1990年月，F(xiàn)ischer學生曾經(jīng)遠赴日本清晰精益消耗以及不斷改善的具體狀態(tài)以及內(nèi)容。帶著對于KAIZEN打點意見的激情讓他不斷深入學習以及清晰，并與一家******樂成的日本企業(yè)告竣細密相助過錯關連：15年前，咱們引入了慧魚流程系統(tǒng)，并在日本KAIZEN打點哲學的根基上，將企業(yè)指標配置為在企業(yè)各個畛域防御浪費、不斷改善以及始終面向客戶的需要等多少個全副。在這個歷程中，員工起著中間浸染。他們具備少許的履歷以及常識。他們清晰地清晰流程中的弱點，知道必須做出哪些改動能耐取患上改善。

員工就這樣轉變?yōu)闉榱似髽I(yè)的西崽。他們負責起越來越多的責任，并經(jīng)由他們天天的改動來一起經(jīng)營這家公司。盡管在這個歷程中也會有過錯發(fā)生，但Klaus Fischer學生覺患上***緊張的是不要重復侵蝕，而應從中排匯履歷，并經(jīng)由這種方式不斷地改善企業(yè)。咱們的指標是，不光要在產(chǎn)物上，也要在咱們的流程上成為‘同類之***’，并以此為咱們的客戶發(fā)現(xiàn)附加價格，Klaus Fischer學生說。慧魚在優(yōu)化流程時期積攢的業(yè)余常識也增長了他在2004年開拓的另一配配合業(yè)。如今，慧魚咨詢顧問則將這些來自消耗、打點以及服務的綜合常識，傳授給各行各業(yè)的外部以及外部客戶以及營業(yè)相助過錯。

樹模性的教訓措施

企業(yè)***珍貴的工業(yè)不是機械以及配置裝備部署，而是人。企業(yè)的樂成總是以及在其中使命的人非親非故。而對于人的鼓舞以及培訓起著決定性的浸染，因此咱們在員工身上妨礙了少許投入，Klaus Fi-scher 學生反思道。綜合了種種不斷教訓措施的 Klaus-Fischer 教訓中間自2010年以來為所有員工提供了在空隙光陰學習的機緣。該中間當初已經(jīng)舉行350多場行動并接管5600名學員。此外，2015年，慧魚還在瓦爾德阿赫塔總部（弗羅伊登施塔特縣）新開設了一所健身中間，每一周七天對于所有員工以及退休職員收費凋謝。

Klaus Fischer區(qū)別艱深的教訓應承并不規(guī)模于自己的企業(yè)。2015 年春，Klaus Fischer基金會建樹，該基金會旨在增長青少年教訓。他在財政上的慳吝應承每一每一惟獨退出者才會清晰，如2014年年尾在圖木嶺實現(xiàn)的對于Im Hi妹妹elreich兒童之家一百萬歐元的捐錢更鮮為人知。同良多被動于扶助兒童以及青少年的協(xié)會以及機構同樣，Klaus Fischer學生也為當?shù)氐膶W校以及日托中間提供捐助。為了紀念自己的65歲生日，他為德國的青少年教訓救濟了10萬歐元，而且在公司***大子公司地址地意大利，為學校、幼兒園以及患癌兒童救濟了 6.5萬歐元。

Klaus Fischer學生還曾經(jīng)因其以前多少年中的教訓應承取患上過一再表彰，如1996年巴登-符騰堡州經(jīng)濟獎章、1999德國經(jīng)濟新星培訓奧斯卡、2007一等聯(lián)邦十字勛章、2013 VDI的***高獎項格拉斯霍夫紀念獎章等。為了抑低他的企業(yè)功勞，上海同濟大學付與了他聲譽傳授的頭銜，維也納農(nóng)業(yè)大學以及斯圖加特大學也任命他為聲譽理事。在帕多瓦，慧魚意大利公司地址地，他取患了該大學城的***高獎項都市印章。2016年6月，他憑仗自己平生的被動榮獲了全天下DIY畢天生就獎。

未來便是如今

作為開始著眼于未來并依據(jù)愿景妄想發(fā)展企業(yè)的的人，慧魚的客戶、營業(yè)相助過錯甚至員工們***重視Klaus Fischer學生的即是他非同艱深的先見之明（咱們思考的是世世代代，而不是季度數(shù)據(jù)），他提前讓公司瞄準了未來。而且他******信賴他的總司理及其打點團隊，正因為他們?yōu)槠浞止芰嗽絹碓蕉嗟拇螯c使命，從而讓他可能騰出更多的光陰來解決與未來相干的成果，這也是Klaus Fischer 學生愿望自己要做的事件。比喻工業(yè)4.0以及電子商務，拜候子公司并進一步發(fā)展慧魚流程系統(tǒng)。

Klaus Fischer樂于成為企業(yè)家，正如Brenner Basistunnel公司(BBT)的董事、維也納農(nóng)業(yè)大學結構工程妄想教研室傳授Kon-rad Bergmeister學生所說：他是對于使命有著區(qū)別艱深的貢獻精神以及激情而且具備良多妄想的人。□

希臘藝術家Stelios Vasikaridis為慧魚度身定制的大型油畫作品《行動中的人》，作品寓意為：受慧魚價格不雅被動影響著的人、在國內(nèi)化中行動以及發(fā)展的人，經(jīng)由使命以及發(fā)現(xiàn)力增長公司后退的人。

中英原文刊載于《天下修筑》201609期P126-129。轉載請注明緣故。

微信編纂：盧謙